鴻威翡翠城2.2期項目已經啟動，目前進入建筑方案報建和擴初設計階段。2017年10月11日，華北區域為保證2.2期施工圖的設計質量，在物管中心二樓會議室召開了翡翠城2.1期工程總結暨2.2期施工圖、精裝交底會議。參加會議的有集團副總裁、華北區域總經理李濤，副總經理高傳軍，設計、成本、工程等部門相關人員，以及上海聯創建筑設計有限公司（施工圖設計單位）、深圳市萬誼裝飾設計工程有限公司（精裝設計單位）相關人員及施工單位相關技術人員。
會前，參會人員結合2.1期案例對項目現場進行了針對性的重點觀摩，就商業窗戶、地面標高，精裝樣板房裝修標準、水電點位預留、精裝施工、入戶大堂、電梯廳、出入口門廊等部位進行了現場案例展示和討論，并參觀了展示區整體建筑立面及室內空間效果。
會上，設計部申總就2.1期工程案例進行了PPT演示和講解，對存在的設計缺陷及不合理的問題進行了剖析，總結了2.1期施工圖及精裝方面的經驗教訓，以避免在2.2期的施工圖及精裝設計中因同類錯誤造成無效成本增加。另外，設計部、工程部及施工單位相關技術人員也從不同的角度對2.1期存在的問題進行了分析，設計單位的各專業人員針對案例討論后提出了較好的設計優化建議。
針對2.2期的擴初及施工圖設計，我司要求精裝設計單位與施工圖設計單位加強溝通互動，強調室內水電點位及外立面管線、留洞等均需建筑專業圖紙定位，并強化設計公司內部校審及各專業互相套圖事宜，以保證各專業施工圖紙水電安裝及點位定位的一致性。
濤總在會上強調以問題導向、結果導向為抓手，總結2.1期經驗教訓，精裝修設計工作進行前置。由于華北項目不同于集團長江以南其它項目，對設計標準和做法有特殊的要求，制熱遠大于制冷。設計工作是一切工作的龍頭，須遵循“二八法則”，強調設計工作的工匠精神和精細化管理，把精裝修設計成果切實落實到建筑施工圖中去，而不是走過場，造成返工浪費和遺憾。
精裝設計單位深圳市萬誼公司設計師對2.2期精裝設計進行了交底。我司在會上還對洗衣機、壁掛爐、燃氣管、分集水器等設備的安裝位置以及空調和太陽能的設置提出了初步建議，并強調在擴初和施工圖深化設計時需根據我司的要求落實到每個戶型。
會議認真分析了2.1期存在的問題，并對2.2期的建造標準及施工工藝、工法、施工組織設計等進行了優化探討，確保2.2期工程管理（進度、質量、成本）再上一個臺階。
